为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化简政放权、放管结合、优化服务改革的决策部署，进一步规范建设工程招标评标行为，推动合肥市公共资源交易改革，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）工程支部成立以支部书记为负责人，党员骨干为核心的业务小组，在借鉴和总结以往招投标大数据的基础上，通过广泛汲取招投标各方的意见和建议，会同公管局编制完成了《合肥市建设工程施工项目评标办法适用类型及指标设置》，并正式启用。

该文件针对项目的类型，确定其特定的评标办法适用类型，并通过细化评标办法，明确适用范围，量化评审指标，从而到达节约时间、降低成本、提高效率、保证质量的目的。同时，在K、M值设定及评标办法的选择上，招标人可以根据项目预算、施工难度、工期特点等需要，在一定范围内自主选择，做到了原则性与灵活性相统一。此项举措为市场主体增添了新的活力，对于更好的体现公开、公平、公正的交易原则，营造公开透明、竞争有序的招投标环境具有重要意义。

近年来，交易集团坚持党建业务“两手抓”，找准党建工作与服务中心、服务大局的结合点、发力点，通过不断创新优化评标办法和操作流程，为建立完善公开透明、规范高效、健康有序的公共资源交易服务体系做出了不懈努力。阳光诚信在行动，下一步集团公司工程党支部将继续发扬集团公司“团结、奋进、求真、务实”的优良作风，用更实的改革举措、更强的创新动力，积极会同各级部门推进合肥市公共资源交易体制机制改革，通过完善制度、优化流程，以新手段、新模式、促进公共资源交易“合肥模式”不断焕发新活力。