2019年是安徽交易集团的“提升年”，是集团公司全面提升、迎头奋进的关键一年，在这一年里，后勤党支部业务协调部按照集团公司和部门年度目标任务，在业务管理、服务提升、政策研究、风险防控等方面开拓创新、全面发展，为集团公司争创“行业领军、区域领先、国内领跑”的综合性品牌国企贡献了应有的力量和提供了坚实的保障。

新年伊始，安徽交易集团激情迈入集团第一个五年发展规划的最后一年——“品牌年”，业务协调部作为集团业务管理部门, 将坚持贯彻集团“品牌年”目标要求，继续坚定信心、找准目标、主动作为、攻坚克难，用更实的改革举措、更大的转型力度、更有力的制度保障、更强的创新动力，助力集团业务高质量发展。一是夯实主业，主动拓展。业务协调部将以前期合作为基础，加强与行业监管部门、交易平台以及公共资源交易各方主体的联系与交流，为集团业务发展创造良好的外部环境，持续巩固传统市场业务；主动对接行业各方主体，加强与集团各业务部门、子公司的协调与合作，共同谋划、积极争取集中交易目录外项目操作，通过强化集团自身优势和集业务规范化管理争取更多市场份额，助力集团业务多元化发展,目前已与产权部、省农交所赴省报业集团、省股权结算登记公司对接联系、寻求合作。二是加强学习，与时俱进。“工欲善其事，必先利其器”，业务协调部继续加强员工政治铸魂、学习提能、实践锻炼，将经常性学习融入常态化工作；积极关注最新政策导向，加快新兴业务拓展，在不违背法律法规等相关规定的前提下进一步简化程序、优化流程，为集团新兴业务开展保驾护航，进一步擦亮集团金字招牌。三是重点突出，统筹协调。业务协调部将立足集团业务角度，妥善处理当前公共资源交易改革形势下眼前与长远的关系，在立足抓细抓实部门业务管理的同时，全盘统筹、重点推进集团业务开展，做到互相协同、整体提升，引导集团业务朝着高质量发展前进。四是上下认同、全员践行。业务协调部将持续鼓励员工做集团“品牌年”的创造者、实践者和建设者，强化对集团品牌的思想认知、情感认同和实践行动，在克服部门人员不足的客观条件下，充分调动每位员工的工作主动性、积极性，确保部门上下目标一致、锐意进取、主动践行，不断为集团创建良好的品牌文化贡献力量。