为帮助新员工尽快了解集团公司发展历程、规章制度和企业文化，引导新员工熟悉业务操作流程，提升履行岗位职责的能力，后勤党支部人力资源部牵头组织开展了8月新员工入职系列培训，集团各后勤部门、主要业务部门和新入职员工共同参加了培训。

夯实岗前培训，确保入职质量

8月3日至7日，集团对新员工开展了以文化、业务、参观和交流为主题的岗前培训。为保证培训效果，后勤党支部所含的人力资源部、党委办公室等部门明确培训分工，各司其职。在后勤工作培训方面，各部门主要负责人、优秀共产党员主动整理总结相关资料，让新员工对公司概况、企业文化、日常纪律、行为规范、廉政教育、安全管理、信息化建设以及业务管理工作有了详细的了解和全面的认识，帮助新员工牢固树立“规范、高效、创新、服务”的企业文化理念。在业务操作培训方面，人力资源部主动对接联系相关业务部门，制订了详细的培训目标和学习内容。各业务部门分别对建设工程、政府采购、产权交易、农村产权交易、技术产权交易和工程造价业务进行了全面阐述，帮助新员工探索优质高效的工作方法。在后勤党支部党员同志的带领下，新员工还参观了要素大楼办公区、开评标区，以及金融港办公区，深入了解了今后的工作环境。

岗前培训结束后，集团党委书记、董事长刘先杰召开新员工座谈会并做了重要分享。刘先杰董事长从2006年合肥市实施招投标体制机制改革谈起，详细阐释了公共资源交易的“合肥模式”。同时，他从加强自身学习、重视企业文化、积极转变状态、立足本职做贡献等方面对新员工的发展提出殷切希望，让新员工对集团的历史、现状以及未来的发展规划有了更清晰的认识，真正做到个人与集团共同发展进步。岗前培训期间，人力资源部还通过发放调研问卷和现场征询意见等形式了解新员工受训情况，确保培训取得实际效果。

跟进在岗培训，助推员工发展

在岗培训是促进新员工培养良好工作习惯、提升工作效率的重要环节。人力资源部党员同志主动跟进在岗培训工作，对分配进入不同部门的新员工制定了为期六个月的在岗培训跟踪反馈流程及要求，并专门安排指导老师进行一对一的“传、帮、带”，为新入职员工快速融入企业、掌握业务技能、胜任岗位工作提供坚强保证。根据在岗培训要求，指导老师须制订“试用期员工培训计划”，明确培训目标和具体措施。在岗培训中期，指导老师须填写“新员工入职培训跟踪记录表”，同时做好对新员工培训效果的跟踪反馈。在岗培训后期，新员工须撰写“试用期个人工作小结”，由所在部门负责人、指导老师和人力资源部负责人对新员工在岗培训情况进行综合评估，进而保障新员工转正定级流程的顺利完成。

截至2020年9月，集团员工平均年龄33岁。本科及以上学历员工占员工总数的91%，其中研究生占员工总数的52%。中共党员占员工总数的58%，其中研究生党员占党员总数的60%。新员工的加入进一步优化了集团人才结构，助力转型提效。

入职系列培训旨在帮助新员工完成从校园学生到职场员工的角色转换，也是促使其快速融入集团的重要途径。今后，人力资源部将继续扎实推进新员工入职培训以及后续引导工作，积极将人力资源保障和服务深入到人才招聘、管理和培养工作的每个细节，丰富后勤党支部“一路有我 最强保障”品牌内涵，积极为集团人才战略贡献力量。