为紧跟合肥市建设工程项目招投标工作改革步伐，发扬国有企业的执行力，推动最新版合肥市建设工程施工、货物及服务项目评标办法实施导则的执行以及推广合肥市建设工程项目评定分离的相关文件内容，自《合肥市建设工程施工项目评标办法实施导则》《合肥市建设工程货物服务项目评标办法实施导则》《合肥市工程建设项目招标投标评定分离管理办法（试行）》（以下简称《新导则》）发布至今，由安徽交易集团党委委员、副总经理何平带队的工程党支部“党员宣讲团”已奔赴安徽合肥公共资源交易中心和多家企事业单位开展《新导则》内容的宣贯及交流。

9月15日，《新导则》发布。

9月16日，安徽交易集团工程党支部“党员宣讲团”赴安徽合肥公共资源交易中心面向全市交易中心及代理机构做《新导则》培训。

9月17日，安徽交易集团工程党支部“党员宣讲团”赴合肥供水集团有限公司开展《新导则》宣贯交流。

10月20日，安徽交易集团工程党支部“党员宣讲团”赴合肥城建投资控股有限公司开展《新导则》宣贯交流。

10月22日，安徽交易集团工程党支部“党员宣讲团”赴合肥工投工业科技发展有限公司开展《新导则》宣贯交流。

……

截至目前，工程党支部“党员宣讲团”持续开展《新导则》宣贯交流累计二十余场次，脚步从未停歇！

整合骨干力量，建强载体队伍。自合肥市公管局开展《新导则》的修订工作以来，工程部便抽调业务骨干力量全力配合，认真研究，从《新导则》初稿编写到收集招投标各方主体的反馈意见，再到《新导则》的宣贯，全员积极响应，快速行动，以工程部业务骨干、党员为代表的“党员宣讲团”成员，纷纷奔赴在宣讲路上。

以宣贯促学习，以交流促提升。工程部始终坚信，潜心钻研便能强专业，多措并举便能促提升，以导则等文件学习为契机，先后组织多次内部学习会议，发挥“关键少数”的带头作用，业务骨干、党员领学，项目负责人共学，逐个带动，层层传导，集体共学，形成合力。通过学习促提升，再由骨干力量走出去、通过《新导则》、评定分离等相关文件精神的分享交流，为招标人提供服务。

总结经验做法，坚持双向发力。清晰的条理，翔实的内容，每个交流现场都掌声频传。就招标人在招标过程中遇到的问题、存在的疑惑，“党员宣讲团”进行逐一解答，并在会后进行团队研讨、分析疑惑根源。工程部始终秉承既要肯定自身长处优点，也要看清弱项缺点的态度，让思想在碰撞中升华，让力量在研讨中凝聚，不断夯实基础，扎实内功，总结经验再出发。

任重道远，更需策马加鞭。安徽交易集团工程部全体员工将继续深耕，聚焦主业优势，依托人才队伍，共担国企重任，以创新的锐气破解难题，以担当的勇气促进发展，更好地助力政府、企事业单位产业政策发展、重大项目落地，持续为合肥市经济高质量发展贡献一份力量！