条款号

评分因素

分值

评分标准

2.2.3（1）

业绩、奖项荣誉

投标人业绩

/

/

投标人奖项、荣誉

/

/

2.2.3（2）

主要人员

项目经理

业绩

6分

自2018年1月1日以来（以竣工验收时间为准），投标人拟委任项目经理在中华人民共和国境内（不含港澳台）须具备单个合同金额不低于4400万元的市政公用工程施工业绩。每个业绩得6分，本项累计最高得分6分。

注：1）投标人提供的业绩相关资料具体要求见附录 5，否则不得分；

2）项目经理业绩是指投标人提供的业绩证明资料中能反映出本项目拟委任项目经理在此业绩中担任过项目经理岗位的业绩。

项目经理奖项荣誉

/分

/

技术负责人业绩

/分

/

技术负责人奖项荣誉

/分

/

2.2.3（3）

履约信誉

信用得分

_5_分

合肥市施工总承包企业信用综合评价结果分级情况信用综合评价结果：

采用施工总承包信用评价结果（市政专业）；

 AAA级5分， AA级3分。

2.2.3（4）

其他商务因素

/

/分

/

2.2.3（5）

施工组织设计

工程重难点及对应保证措施

8分

结合本工程特点，依据投标人提出的重难点分析、对应保证措施进行评审。优良得6≤F≤8分，一般得3≤F＜6分，差的得0≤F＜3分。

确保安全生产的管理体系与措施

3分

结合本工程特点。依据投标人提出的确保安全生产的管理体系与措施进行评审。优良得2≤F≤3分，一般得1≤F<2分，差的得0≤F<1分。

工程进度计划与措施及施工网络图

3分

结合本工程特点，依据投标人提出的工程进度网络计划及保证措施进行评审。优良得2≤F≤3分，一般得1≤F<2分，差的得0≤F<1分。

主要物资供应计划机械进场计划

3分

结合本工程特点。投入的施工材料有详细计划且计划周密，选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。优良得2≤F≤3分，一般得1≤F<2分，差的得0≤F<1分。

管理人员劳动力进场计划

2分

结合本工程特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要，优良得1.5≤F≤2分，一般得0.5≤F<1.5分， 差的得0≤F<0.5分。

确保工程质量的管理体系与措施

3分

结合本工程特点，依据投标人提出的确保工程质量的管理体系与措施进行评审。优良得2≤F≤3分，一般得1≤F<2分，差的得0≤F<1分。

总体筹划与总平面布置

3分

结合本工程特点，依据投标人提出的施工总体筹划、目标、节点、关键工序及工期保障，施工场地布置等进行评审。优良得2≤F≤3分，一般得1≤F<2分，差的得0≤F<1分。

农民工工资管理

2分

结合本工程特点，依据投标人提出的农民工管理水平进行评审。优良得1.5≤F≤2分，一般得0.5≤F<1.5分， 差的得0≤F<0.5分。

扬尘治理管控

2分

结合本工程特点，依据投标人提出的扬尘治理管理水平进行评审。优良得1.5≤F≤2分，一般得0.5≤F<1.5分， 差的得0≤F<0.5分。

2.2.3（6）

技术能力

/

/分

/

2.2.3（7）

其他技术因素

/

/分

/

2.2.3（8）

投标报价评分标准

评标价

_60_分

对应评标基准价计算方法：

e.评标价的偏差率

偏差率=100%*（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价，偏差率保留两位小数（小数点后第三位“四舍五入”），即为*.**%。

f.评标价得分计算

（a）如果投标人的评标价＞评标基准价，则评标价得分＝F－偏差率* 100* E₁；

（b）如果投标人的评标价≤评标基准价，则评标价得分＝F＋偏差率* 100* E₂。

本招标项目E₁=2；E₂= 1  

其中：F是评标价所占的权重分值，E₁是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E₂是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值。

当评标价得分为负时，均按0分计算。

注：评标基准价除存在计算错误之外，不随任何因素发生变化。

2.2.1

分值构成

（100分）

商务文件评分分值构成：

业绩、奖项荣誉：_/___分；

主要人员：__6  _分；

履约信誉：__5__分；

其他商务因素：__/__分。

技术文件评分分值构成：

施工组织设计：__29__分；

技术能力：_/___分；

其他技术因素：__/__分。

报价文件评分分值构成：

投标报价：__60__分。