招标文件补疑2

项目编号：2023BFJGZ00176

招标文件补充内容

对本项目招标文件第二章 投标人须知前附表 “10.11招标人重要提示”补充内容如下：

12.施工要求：

12.1安全标准化：本工程是省、市、区重点工程，调研、观摩等接待量大，中标人进场后需对现场平面、临时设施及安全防护等在投标方案基础上再进行深化细化，方案效果图需报业主认可。样品材料展示室、样板展示室、员工文化室、不同规格会议室、不同规模餐饮中心等；给招标人、监理、三检、设计、审计等提供合适数量现场办公室；按照安全管理目标细则实行门卫制度，全员挂牌登记并设置信息化打卡体系，设置电子公告栏；全员安全教育并在安全帽贴二维码，持证上岗，必须设置“一线工人业余学校”，严格执行“班前会”经常性安全教育；施工现场实名制考勤，所有施工管理人员均为中标单位人员（标后需提供社保缴纳证明原件，杜绝挂靠现象）；工人和管理人员安全帽分色、着反光马夹；项目安全实行网络化管理，所有管理人员实行网格包保责任制。

12.2质量控制：为确保工程质量，本工程严格执行样板引路制度，在工程开工之初，由监理牵头，招标人、承包人、设计人等多方参与编制具体样板单元并明确样板评定流程。施工坚持一次成优原则，确保质量，返工次数不得超过一次，否则扣除违约金等；首次施工、首件工程要形成施工样板、质量标杆，做到“先样板引路、认可后推广”，样板工程须通过业主组织的联合验收组进行联合验收；样板引路须选择代表性节点位置进行样板施工；材料进行封样，现场设置封样厅；建立样品对比制度、重要材料备件验收制度、施工工艺工法确认制度；施工全过程采用影像资料摄像。该项在清单中不单独列项，请投标人结合图纸，综合考虑在投标报价内，中标后不予调整。由中标人进行分包的施工单位资质、分包合同等资料须提供给发包人审查备案；劳务单位劳务人员应当依法签订劳动用工合同并提供劳务用工人员花名册给发包人备案。项目施工单位自检、业主委托三检，实行举牌验收制度，每一道工序要求举牌验收，并注明验收部位、验收时间、参加验收人员等关键信息，保留相应的影像资料，专监举牌，其他验收人员入镜；进场材料验收合格后盖pass章；危险性较大的或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（尤其是高挡墙、箱涵、新老管道连接、高压铁塔支护、 顶管工程等基坑开挖支护或有限空间作业等），必须进行专家论证的分部分项工程，由中标人负责组织专家论证，专家费用由中标人承担。工程竣工验收前，影像资料整理编册、刻光盘报建设单位存档，否则，建设单位将拒付尾款。

12.3进度控制：由于本项目工期紧、任务重，中标人应制定并落实完善的工期保证措施，合理进行立体交叉作业。劳动力、材料、机械设备等必须提前进场等待工作面。本项目进行五级工期控制（总工期、生产工艺进场节点工期、月进度、周进度、日进度），承包人在中标后一个周内应按照总工期的90%编制项目控制性工期计划，计划要有资源配置；实行周例会（非常时期日例会）制度，每周完成情况须与上周进行比对，补缺补差。确定关键线路、关键节点（基础、主体、机电安装、景观、绿化等）的完成时间，控制计划经发包人和监理单位审定后实施。

12.4施工手续办理：中标人需无条件配合招标人办理施工许可证等工程必须的手续，直至竣工备案结束。如有规定应由中标人缴纳的相关手续费用，中标人须无条件缴纳。所有本工程施工涉及到与其他相关管理部门的协调及配合工作均由中标人负责协调处理。

12.5如在招标文件、合同等对同一违约行为有不同违约处罚表述，按照最不利于投标人的标准执行；具体解释权归发包人。

12.6流程管理：中标人在进场后，需无条件服从招标人施工管理流程，过程中将按照招标人制定的《项目管理手册》执行。

12.7本项目工期要求:总工期450日历天，其中工大段工期240日历天。具体开工日期以开工通知（开工令）为准。

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人：合肥经济技术开发区重点工程建设管理中心  

地 址：合经区南区    

联系人：孙素银  

电 话：13856008465  

招标代理机构：安徽公共资源交易集团项目管理有限公司  

地 址：合肥市滨湖新区南京路2588号（徽州大道与南京路交口）六楼  

联系人：张工  

电 话：0551-66223831/66223912

2023年02月08日