2021BFFBZ02321

招标文件变更内容

一、原招标文件P66“二、服务内容及要求

（一）项目服务期要求

1.项目策划工作周期：自中标日起21日历日内提交《合肥蓝科芯屏高科技产业园调研策划及整体规划设计报告》。

2.项目设计咨询工作周期：自中标日起35个日历日内提交《产品设计建议书》，并协助甲方及设计院完成全部产品设计，至项目建筑方案（含单体建筑方案）通过甲方内部决策会议。

3.项目招商运营咨询工作周期：自甲方确定《产品设计建议书》后30个日历日内提交《招商运营建议书》至通过甲方评审通过。

4.项目咨询周期：持续至项目建设完成，中标人无条件配合招标人提出的服务要求。

5.项目实际工作时间将根据委托方审核和意见反馈所需的时间等进行相应合理的调整。

（二）项目策划工作（包括但不限于以下内容）

一） 项目服务内容：

1.外部产业环境分析及竞品分析：通过对安徽省、合肥市、新站区的经济环境、产业环境及区域环境的宏观分析研究，明确项目成立的意义以及项目发展的城市基础、区域基础及产业基础；通过梳理市场在售及部分潜在的竞品项目情况（重点集中在新站区、长丰、肥东、瑶海、空港产业园等地），了解项目市场的供给情况及竞争情况，从而为项目产业定位、产品定位、租售策略等提出意见和建议。

2.项目定位：根据基础可塑性、规划相通性、市场预期好、行业价值高等产业定位原则，综合安徽省、合肥市、新站区的宏观产业环境以及十四五产业发展规划布局等因素，结合自身基础和周边产业集群条件，对本项目的产业定位和招商方向提出建议；通过调研并梳理目标客群对产品功能的核心需求，并根据企业行业特征，结合市场去化情况，推导出项目产品配置的指导思路和项目方案强排建议。并对设计院方案深化及报规方案文本设计等工作进行指导。

3.项目测算：综合项目情况与当地市场的实际情况，进行项目成本测算，并提出项目产品定价和去化节奏建议，在此基础上进行项目收益率测算。

4.招商地图：结合项目当地工业企业分布情况，综合本项目的地缘优势以及区域产业优势，梳理目标招商区域的企业名录及其他目标客户群体地图。

5.宣传策划推广建议：根据项目产业定位和产品定位以及目标市场区域和客户，提出项目前期节点性的活动推广建议。

6.服务深度要求：项目咨询方案及服务大纲的内容要求全面不得缺项，方案需具有先进的理念，同时具备可操作性；服务大纲中的工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对项目发展规划咨询内容的组织、整合、成果提交、质量控制监督体系等进行描述。

1.城市/区域发展分析

1.1城市/区域定位

1.2城市/区域经济基础

1.3城市/区域产业基础

1.4城市/区域发展方向

2.市场环境分析

2.1城市土地供应情况

2.2竞品市场分析

2.3典型案例分析

2.4产品开发思考

3.产业定位分析

3.1产业基础分析

3.2产业规划分析

3.3政策引导方向

3.4产业筛选定位

4.项目产品建议

4.1客户来源及需求分析

4.2产品配置思路

4.3产品导出和配比

4.4产品布局建议

4.5产品开发节奏建议

4.6项目配套建议

5.指导方案设计

5.1指导配合设计院进行项目规划条件分析

5.2指导配合设计院进行任务解读

5.3相关案例分析总结

5.4指导配合设计院规划总平图设计及深化、主要技术指标

5.5指导配合设计院规划交通、功能及景观分析

5.6指导配合设计院进行单体平面布置及深化、深化单体效果图及SU模型

5.7知道配合设计院深化总图及典型单体的平立剖

5.8指导配合设计院进行鸟瞰效果图设计及深化

5.9指导配合设计院进行低点透视（数量视实际设计需求）

5.10指导配合设计院进行模型体量分析

5.11指导配合设计院编制规划本册

5.12指导配合设计院进行其他必要的分析说明

6.项目财务测算

6.1成本建议

6.2价格定位

6.3财务测算

6.4产品上市节奏及去化节奏建议及分析

7.宣传策划推广建议

二）项目成果要求

（1）《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目产业研究和产品定位报告》（包括但不限于项目战略定位及发展目标、外部环境及竞品分析、产业及产品定位等）

（2）《项目规划设计指导建议书》（包括但不限于项目整体规划、总图及单体设计建议等，直至规划方案报规通过。）

（3）《项目收益测算报告》

（4）《招商运营建议书》（包括但不限于产业定位建议、产品定价建议、招商地图、宣传策划推广建议、上市时间及去化节奏建议等）

（5）成果汇报方式：至业主指定位置现场汇报。

5．报告内容及成果形式包括但不限于书面文字、CAD图纸等，最终须满足招标人要求。

（三）成果要求

1.最终定稿的阶段性成果文件装订成册，数量不少于十份。

2.设计咨询成果格式包括但不限于PPT、PDF、WORD 、DWG等，最终形成报告文本，须装订成册，数量不少于十份。

3.项目推进过程中，涉及沟通汇报的，中标人应至甲方指定会议地点参与汇报并协助准备相关汇报材料。

（四）主要编制规范和主要技术标准

1.合肥市城市总体规划（2013-2030年）；

2.合肥市、新站区“十四五”发展规划

3.项目实测地形图；

4.国家现行的相关设计规范、规定、法规等；

5.合肥市执行的有关规划、消防、人防、日照、面积等相关法规及规范；

6.其它国家、安徽省、合肥市相关标准、规定和规范。

7.国家、安徽省、合肥市及项目所在地产业政策文件等。；

现变更为：“二、服务内容及要求

（一）项目服务期要求

1.项目策划工作周期：自中标通知书发放之日起20日历日内提交《初步市场调研报告》，并通过甲方确认；40个日历日内提交《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目调研策划及整体规划设计报告》，并通过甲方确认。

2.项目设计咨询工作周期：自中标日起60个日历日内提交《项目规划设计指导建议书》，并协助甲方及设计院完成全部产品设计，至项目建筑方案（含单体建筑方案）报规委会审批通过。

3.项目招商运营咨询工作周期：自甲方确定《项目规划设计指导建议书》后20个日历日内提交《招商运营及营销策划建议书》、《项目成本测算及盈利模型》至通过甲方评审通过。

4.项目咨询周期：持续至项目建设完成，中标人无条件配合招标人提出的服务要求。

5.项目实际工作时间将根据委托方审核和意见反馈所需的时间等进行相应合理的调整。

（二）项目策划工作（包括但不限于以下内容）

一） 项目服务内容：

1.外部产业环境分析及竞品分析：通过对安徽省、合肥市、新站区的经济环境、产业环境及区域环境的宏观分析研究，明确项目成立的意义以及项目发展的城市基础、区域基础及产业基础；通过梳理市场在售及部分潜在的竞品项目情况（重点集中在新站区、长丰、肥东、瑶海、空港产业园等地），了解项目市场的供给情况及竞争情况，从而为项目产业定位、产品定位、租售策略等提出意见和建议。

2.项目定位：根据基础可塑性、规划相通性、市场预期好、行业价值高等产业定位原则，综合安徽省、合肥市、新站区的宏观产业环境以及十四五产业发展规划布局等因素，结合自身基础和周边产业集群条件，对本项目的产业定位和招商方向提出建议；通过调研并梳理目标客群对产品功能的核心需求，并根据企业行业特征，结合市场去化情况，推导出项目产品配置的指导思路和项目方案强排建议。并对设计院方案深化及报规方案文本设计等工作进行指导。

3.项目测算：综合项目情况与当地市场的实际情况，进行项目成本测算，并提出项目产品定价和去化节奏建议，在此基础上进行项目收益率测算。

4.招商地图：结合项目当地工业企业分布情况，综合本项目的地缘优势以及区域产业优势，梳理目标招商区域的企业名录及其他目标客户群体地图。

5.宣传策划推广建议：根据项目产业定位和产品定位以及目标市场区域和客户，提出项目前期节点性的活动推广建议。

6.服务深度要求：项目咨询方案及服务大纲的内容要求全面不得缺项，方案需具有先进的理念，同时具备可操作性；服务大纲中的工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对项目发展规划咨询内容的组织、整合、成果提交、质量控制监督体系等进行描述。

1.城市/区域发展分析

1.1城市/区域定位

1.2城市/区域经济基础

1.3城市/区域产业基础

1.4城市/区域发展方向

2.市场环境分析

2.1城市土地供应情况

2.2竞品市场分析

2.3典型案例分析

2.4产品开发思考

3.产业定位分析

3.1产业基础分析

3.2产业规划分析

3.3政策引导方向

3.4产业筛选定位

4.项目产品建议

4.1客户来源及需求分析

4.2产品配置思路

4.3产品导出和配比

4.4产品布局建议

4.5产品开发节奏建议

4.6项目配套建议

5.指导方案设计

5.1指导配合设计院进行项目规划条件分析

5.2指导配合设计院进行任务解读

5.3相关案例分析总结

5.4指导配合设计院规划总平图设计及深化、主要技术指标

5.5指导配合设计院规划交通、功能及景观分析

5.6指导配合设计院进行单体平面布置及深化、深化单体效果图及SU模型

5.7知道配合设计院深化总图及典型单体的平立剖

5.8指导配合设计院进行鸟瞰效果图设计及深化

5.9指导配合设计院进行低点透视（数量视实际设计需求）

5.10指导配合设计院进行模型体量分析

5.11指导配合设计院编制规划本册

5.12指导配合设计院进行其他必要的分析说明

6.项目财务测算

6.1成本建议

6.2价格定位

6.3财务测算

6.4产品上市节奏及去化节奏建议及分析

7.宣传策划推广建议

二）项目成果要求

（1）《初步市场调研报告》（包括但不限于经济基础分析、产业基础分析、城市发展规划、工业土地市场分析、园区竞品市场分析、项目概况分析、产品初步建议、简单项目测算、企业走访记录不低于20篇、国内外园区参考案例目标及原因分析）

（2）《合肥蓝科高科技产业园北区项目调研策划及整体规划设计报告》（包括但不限于项目战略定位及发展目标、外部环境及竞品分析、产业及产品定位等）

（3）《项目规划设计指导建议书》（包括但不限于项目整体规划、总图及单体设计建议、景观绿化及道路排水建议等，直至建筑规划工程许可证申报通过）

（4）《招商运营及营销策划建议书》、《项目成本测算及盈利模型》（包括但不限于产业定位建议、产品定价建议、招商地图、租售比建议、宣传策划推广建议、项目经济指标及收益测算、上市时间及去化节奏建议等）

（5）成果汇报方式：至业主指定位置现场汇报。

5．报告内容及成果形式包括但不限于书面文字、CAD图纸等，最终须满足招标人要求。

（三）成果要求

1.最终定稿的阶段性成果文件装订成册，数量不少于十份。

2.设计咨询成果格式包括但不限于PPT、PDF、WORD 、DWG等，最终形成报告文本，须装订成册，数量不少于十份。

3.项目推进过程中，涉及沟通汇报的，中标人应至甲方指定会议地点参与汇报并协助准备相关汇报材料。

（四）主要编制规范和主要技术标准

1.合肥市城市总体规划（2013-2030年）；

2.合肥市、新站区“十四五”发展规划

3.项目实测地形图；

4.国家现行的相关设计规范、规定、法规等；

5.合肥市执行的有关规划、消防、人防、日照、面积等相关法规及规范；

6.其它国家、安徽省、合肥市相关标准、规定和规范。

7.国家、安徽省、合肥市及项目所在地产业政策文件等。”。

二.原招标文件 P16：“

”；

现变更为：“

”。

三.原招标文件 P56：“第二条 乙方将按本协议的约定，在服务期内为甲方提供相应咨询服务，包括但不限于以下内容：

1.项目策划工作周期：自中标日起21日历日内提交《合肥蓝科芯屏高科技产业园调研策划及整体规划设计报告》。

2.项目设计咨询工作周期：自中标日起35个日历日内提交《产品设计建议书》，并协助甲方及设计院完成全部产品设计，至项目建筑方案（含单体建筑方案）通过甲方内部决策会议。

3.项目招商运营咨询工作周期：自甲方确定《产品设计建议书》后30个日历日内提交《招商运营建议书》至通过甲方评审通过。

4.项目咨询周期：持续至项目建设完成，乙方无条件配合招标人提出的服务要求。

5.项目实际工作时间将根据委托方审核和意见反馈所需的时间等进行相应合理的调整。

（一）策划服务内容及深度（包括但不限于以下内容）

一）项目服务内容：

1.外部产业环境分析及竞品分析：通过对安徽省、合肥市、新站区的经济环境、产业环境及区域环境的宏观分析研究，明确项目成立的意义以及项目发展的城市基础、区域基础及产业基础；通过梳理市场在售及部分潜在的竞品项目情况（重点集中在新站区、长丰、肥东、瑶海、空港产业园等地），了解项目市场的供给情况及竞争情况，从而为项目产业定位、产品定位、租售策略等提出意见和建议。

2.项目定位：根据基础可塑性、规划相通性、市场预期好、行业价值高等产业定位原则，综合安徽省、合肥市、新站区的宏观产业环境以及十四五产业发展规划布局等因素，结合自身基础和周边产业集群条件，对本项目的产业定位和招商方向提出建议；通过调研并梳理目标客群对产品功能的核心需求，并根据企业行业特征，结合市场去化情况，推导出项目产品配置的指导思路和项目方案强排建议。并对设计院方案深化及报规方案文本设计等工作进行指导。

3.项目测算：综合项目情况与当地市场的实际情况，进行项目成本测算，并提出项目产品定价和去化节奏建议，在此基础上进行项目收益率测算。

4.招商地图：结合项目当地工业企业分布情况，综合本项目的地缘优势以及区域产业优势，梳理目标招商区域的企业名录及其他目标客户群体地图。

5.宣传策划推广建议：根据项目产业定位和产品定位以及目标市场区域和客户，提出项目前期节点性的活动推广建议。

6.服务深度要求：项目咨询方案及服务大纲的内容要求全面不得缺项，方案需具有先进的理念，同时具备可操作性；服务大纲中的工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对项目发展规划咨询内容的组织、整合、成果提交、质量控制监督体系等进行描述。

1.城市/区域发展分析

1.1城市/区域定位

1.2城市/区域经济基础

1.3城市/区域产业基础

1.4城市/区域发展方向

2.市场环境分析

2.1城市土地供应情况

2.2竞品市场分析

2.3典型案例分析

2.4产品开发思考

3.产业定位分析

3.1产业基础分析

3.2产业规划分析

3.3政策引导方向

3.4产业筛选定位

4.项目产品建议

4.1客户来源及需求分析

4.2产品配置思路

4.3产品导出和配比

4.4产品布局建议

4.5产品开发节奏建议

4.6项目配套建议

5.指导方案设计

5.1指导配合设计院进行项目规划条件分析

5.2指导配合设计院进行任务解读

5.3相关案例分析总结

5.4指导配合设计院规划总平图设计及深化、主要技术指标

5.5指导配合设计院规划交通、功能及景观分析

5.6指导配合设计院进行单体平面布置及深化、深化单体效果图及SU模型

    5.7知道配合设计院深化总图及典型单体的平立剖

5.8指导配合设计院进行鸟瞰效果图设计及深化

5.9指导配合设计院进行低点透视（数量视实际设计需求）

5.10指导配合设计院进行模型体量分析

    5.11指导配合设计院编制规划本册

5.12指导配合设计院进行其他必要的分析说明

6.项目财务测算

6.1成本建议

6.2价格定位

6.3财务测算

    6.4产品上市节奏及去化节奏建议及分析

7.宣传策划推广建议

二）项目成果要求：

（1）《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目产业研究和产品定位报告》（包括但不限于项目战略定位及发展目标、外部环境及竞品分析、产业及产品定位等）

（2）《项目规划设计指导建议书》（包括但不限于项目整体规划、总图及单体设计建议、景观绿化及道路排水建议等，直至建筑规划工程许可证申报通过）

（3）《招商运营及营销策划建议书》（包括但不限于产业定位建议、产品定价建议、招商地图、租售比建议、宣传策划推广建议、项目经济指标及收益测算、上市时间及去化节奏建议等）

（5）成果汇报方式：至业主指定位置现场汇报。

（6）在甲方提供明确测算基础数据的前提下，乙方为甲方提供一次《项目可行性研究报告》中财务分析部分的数据测算，具体包括：项目固定资产投资估算、营业收入（租金、销售收入）、税金及附加、项目财务分析附表等内容，具体格式、内容以甲方提供的模板作为编写标准。

（7）咨询服务成果及服务期限

注意：前后时间一致”；

现变更为：“第二条 乙方将按本协议的约定，在服务期内为甲方提供相应咨询服务，包括但不限于以下内容：

1.项目策划工作周期：自中标通知书发放之日起20日历日内提交《初步市场调研报告》，并通过甲方确认；40个日历日内提交《合肥蓝科芯屏高科技产业园调研策划及整体规划设计报告》，并通过甲方确认。

2.项目设计咨询工作周期：自中标日起60个日历日内提交《项目规划设计指导建议书》，并协助甲方及设计院完成全部产品设计，至项目建筑方案（含单体建筑方案）报规委会审批通过。

3.项目招商运营咨询工作周期：自甲方确定《项目规划设计指导建议书》后20个日历日内提交《招商运营及营销策划建议书》、《项目成本测算及盈利模型》至通过甲方评审通过。

4.项目咨询周期：持续至项目建设完成，乙方无条件配合招标人提出的服务要求。

5.项目实际工作时间将根据委托方审核和意见反馈所需的时间等进行相应合理的调整。

（一）策划服务内容及深度（包括但不限于以下内容）

一）项目服务内容：

1.外部产业环境分析及竞品分析：通过对安徽省、合肥市、新站区的经济环境、产业环境及区域环境的宏观分析研究，明确项目成立的意义以及项目发展的城市基础、区域基础及产业基础；通过梳理市场在售及部分潜在的竞品项目情况（重点集中在新站区、长丰、肥东、瑶海、空港产业园等地），了解项目市场的供给情况及竞争情况，从而为项目产业定位、产品定位、租售策略等提出意见和建议。

2.项目定位：根据基础可塑性、规划相通性、市场预期好、行业价值高等产业定位原则，综合安徽省、合肥市、新站区的宏观产业环境以及十四五产业发展规划布局等因素，结合自身基础和周边产业集群条件，对本项目的产业定位和招商方向提出建议；通过调研并梳理目标客群对产品功能的核心需求，并根据企业行业特征，结合市场去化情况，推导出项目产品配置的指导思路和项目方案强排建议。并对设计院方案深化及报规方案文本设计等工作进行指导。

3.项目测算：综合项目情况与当地市场的实际情况，进行项目成本测算，并提出项目产品定价和去化节奏建议，在此基础上进行项目收益率测算。

4.招商地图：结合项目当地工业企业分布情况，综合本项目的地缘优势以及区域产业优势，梳理目标招商区域的企业名录及其他目标客户群体地图。

5.宣传策划推广建议：根据项目产业定位和产品定位以及目标市场区域和客户，提出项目前期节点性的活动推广建议。

6.服务深度要求：项目咨询方案及服务大纲的内容要求全面不得缺项，方案需具有先进的理念，同时具备可操作性；服务大纲中的工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对项目发展规划咨询内容的组织、整合、成果提交、质量控制监督体系等进行描述。

1.城市/区域发展分析

1.1城市/区域定位

1.2城市/区域经济基础

1.3城市/区域产业基础

1.4城市/区域发展方向

2.市场环境分析

2.1城市土地供应情况

2.2竞品市场分析

2.3典型案例分析

2.4产品开发思考

3.产业定位分析

3.1产业基础分析

3.2产业规划分析

3.3政策引导方向

3.4产业筛选定位

4.项目产品建议

4.1客户来源及需求分析

4.2产品配置思路

4.3产品导出和配比

4.4产品布局建议

4.5产品开发节奏建议

4.6项目配套建议

5.指导方案设计

5.1指导配合设计院进行项目规划条件分析

5.2指导配合设计院进行任务解读

5.3相关案例分析总结

5.4指导配合设计院规划总平图设计及深化、主要技术指标

5.5指导配合设计院规划交通、功能及景观分析

5.6指导配合设计院进行单体平面布置及深化、深化单体效果图及SU模型

    5.7知道配合设计院深化总图及典型单体的平立剖

5.8指导配合设计院进行鸟瞰效果图设计及深化

5.9指导配合设计院进行低点透视（数量视实际设计需求）

5.10指导配合设计院进行模型体量分析

    5.11指导配合设计院编制规划本册

5.12指导配合设计院进行其他必要的分析说明

6.项目财务测算

6.1成本建议

6.2价格定位

6.3财务测算

    6.4产品上市节奏及去化节奏建议及分析

7.宣传策划推广建议

二）项目成果要求：

（1）《初步市场调研报告》（包括但不限于经济基础分析、产业基础分析、城市发展规划、工业土地市场分析、园区竞品市场分析、项目概况分析、产品初步建议、简单项目测算、企业走访记录不低于20篇、国内外园区参考案例目标及原因分析）

（2）《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目调研策划及整体规划设计报告》（包括但不限于项目战略定位及发展目标、外部环境及竞品分析、产业及产品定位等）

（3）《项目规划设计指导建议书》（包括但不限于项目整体规划、总图及单体设计建议、景观绿化及道路排水建议等，直至建筑规划工程许可证申报通过）

（4）《招商运营及营销策划建议书》、《项目成本测算及盈利模型》（包括但不限于产业定位建议、产品定价建议、招商地图、租售比建议、宣传策划推广建议、项目经济指标及收益测算、上市时间及去化节奏建议等）

（5）成果汇报方式：至业主指定位置现场汇报。

（6）在甲方提供明确测算基础数据的前提下，乙方为甲方提供一次《项目可行性研究报告》中财务分析部分的数据测算，具体包括：项目固定资产投资估算、营业收入（租金、销售收入）、税金及附加、项目财务分析附表等内容，具体格式、内容以甲方提供的模板作为编写标准。

（7）咨询服务成果及服务期限

”。

四、原招标文件P55页“3.2.1协议签署、乙方项目团队到达甲方指定办公场所后10个工作日内向甲方支付首笔费用合同总价款的15%；

3.2.2乙方提交《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目产业研究和产品定位报告》且经甲方评审通过后，提交完整的成果文件，支付合同价款的40%。

3.2.3 乙方提交《项目规划设计指导建议书》协助设计院完成全部产品设计，经甲方评审通过后，提交完整成果文件，支付至合同价款70 %。

3.2.4乙方提交《招商运营及营销策划建议书》经甲方评审通过后，提交完整成果文件，支付至合同价款97%。

3.2.5根据合同金额 3%设立服务质保金，招标人项目建设完成后，支付服务质保金。”

现变更为：“3.2.1协议签署，甲方通知乙方进场开展项目策划和设计咨询工作，并提交《初步市场调研报告》且经甲方评审通过后向乙方支付首笔费用合同总价款的15%；

3.2.2乙方提交《合肥蓝科投资有限公司高科技产业园北区项目调研策划及整体规划设计报告》且经甲方评审通过后，提交完整的成果文件，支付合同价款的40%。

3.2.3.乙方提交《项目规划设计指导建议书》协助设计院完成全部设计产品至项目建筑方案（含单体建筑方案），报规委会审批通过后，支付至合同价款70%。

3.2.4.乙方提交《招商运营及营销策划建议书》、《项目成本测算及盈利模型》经甲方评审通过后，提交完整成果文件，支付至合同价款97%。

3.2.5.根据合同金额3%设立服务质保金，甲方项目建设完成后，支付服务质保金。”

五、原招标文件P10页3.4.1投标保证金：“投标保证金的金额：人民币肆万捌仟万元”

现变更为：

“投标保证金的金额：人民币肆万捌仟元”

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

 招标人名称：合肥蓝科投资有限公司

地址：合肥市新站区综合保税区内

联系人：丁俊华

联系方式：0551-65659356

招标代理：安徽诚信项目管理有限公司

地 址：合肥市滨湖新区南京路2588号（徽州大道与南京路交口）六楼

联系人：张工

联系方式：0551-66223234、66223831

                                       2021年10月27日