（2025HEFRN00738）

第一部分 投标人疑问答复部分

1、招标文件“第四章 2.2综合评分”中关于技术资信部分的评审因素，主要围绕投标人历史业绩、新媒体运营能力、创意方案等核心方面。我方充分理解这些方面对于项目成功的重要性。

考虑到房地产营销的强本地属性，本次招标项目其核心目标在于深度触达、影响并转化本地目标客群，我们认为服务供应商在项目所在地（合肥）的本地化服务能力、资源扎根深度以及对本地的实际经验，是保障服务响应速度、市场敏感度、文化契合度、资源协调效率、策略精准性以及长期稳定服务的关键因素。

建议：

为提高项目执行效果，确保中标供应商具备足够的本地化服务支撑能力和实战经验，我方恳请贵方考虑在技术资信评审标准中增设“本地化服务能力、本地项目经验”专项评分项，并建议包含以下考察维度：

一、本地化办公场地与团队：

考察点：

1、投标人公司注册地是否在合肥；或虽注册地不在本地，但能提供在合肥设立的分支机构（分公司、子公司）的有效证明。

2、投标人是否在合肥设有固定的、具备基本运营条件的办公场所。

评分依据：

 提供营业执照或分公司/子公司注册证明（体现注册地）；提供办公场所地址及照片；提供办公场所租赁/购买合同扫描件（关键页）或房产证明；提供常驻本地团队人员名单、本地社保证明。

二、本地项目相关合作经验：

考察点：

投标人在合肥为房地产开发商提供过新媒体运营、数字营销、品牌推广或类似营销服务的成功合作经验。

评分依据：

提供在合肥完成的房地产类项目合同关键页（含项目名称、服务内容、签约方、签约日期、金额等）及对应的成果案例说明/链接。

理由阐述：

1、快速响应与高效执行： 本地团队能更快响应项目需求、参与线下踩盘、及时处理突发情况、参与重要会议，确保策略调整和执行落地的时效性。

2、深度理解本地市场与文化： 常驻本地的团队对当地购房者偏好、区域发展规划、竞争态势、媒体环境、方言文化、热点事件等有更深刻的理解和更敏锐的触觉。

3、本地资源整合与协调： 本地化运营有助于供应商更便捷地整合利用本地媒体资源、KOL/KOC资源、线下活动资源、供应商资源等。

4、服务稳定性与持续性： 拥有本地实体存在体现了供应商对本地市场的长期投入决心，能更好地保障项目执行的稳定性和服务的持续性。

5、降低沟通与管理成本： 与本地团队沟通更为顺畅高效。

6、已验证的本地市场洞察与执行能力： 在合肥拥有成功的房地产项目合作经验，是投标人真正理解本地购房者行为、熟悉本地竞争环境、掌握有效本地推广渠道、具备解决本地市场实际问题能力的直接证明。 此类经验能显著降低项目前期的市场学习成本，使营销策略更具针对性和有效性，快速产生效果，并规避潜在的“水土不服”风险。选择拥有丰富本地房地产项目经验的供应商，能极大提升项目成功的概率。

7、增设此评分项，将有助于遴选出不仅具备优秀新媒体运营能力，更拥有扎实本地根基、强大本地服务保障能力以及宝贵本地房地产营销实战经验的供应商，从而最大程度保障贵方房地产项目本地营销目标的实现。

若考虑增加，请明确该评分项的具体内容（特别是新增的“本地项目相关合作经验”的界定标准）、评分细则及权重。

答：按磋商文件执行，不予调整。

注：此补疑视同磋商文件的组成部分，与磋商文件具有同等法律效力。

招标人：合肥市轨道交通集团有限公司

地 址：合肥市阜阳路17号

联系人：石工

电 话：0551-62665239

招标代理：安徽公共资源交易集团项目管理有限公司

地 址：合肥市滨湖新区南京路2588号（徽州大道与南京路交口）六楼

联系人：李工

联系方式：0551-66223175、66223831

2025年7月29日