物业管理承接方案

对本项目物业特点认识准确，能立足于业主协调各方主体，较好完成项目承接工作，制定的承接方案科学有效、可操作好、针对性强、完善合理、步骤清晰。评委会根据投标供应商提供的以上内容，按5-10分酌情评分，较差或未提供的不得分。

0-10分

投标供应商业绩

一、除符合性审查的业绩外，2013年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有县（区）级及以上的政府机关（或事业单位）办公楼物业服务项目业绩，且单个合同建筑面积：

1、1.5万（含）平方米-2万（不含）平方米的，每提供一个得1分；

2、2万平方米及以上的，每提供一个得2分；

备注：

1.本项满分13分；

2.同一项目不累计得分，以最高得分计分。投标文件中须提供业绩合同扫描件或影印件。业绩合同不能体现服务面积、签订时间等内容的，须另附采购人单位证明材料。时间以合同签订时间为准，含在管项目业绩。

二、以上经评委会认可的业绩中获得业主单位好评的，每提供1个加1分，满分2分。

备注：投标文件中须提供业主证明扫描件或影印件。

0-15分

财务状况和企业实力

投标供应商提供2015、2016年度财务审计报告，且财务状况良好，评委会按1-3分综合评分，未提供的不得分。

备注：投标文件中提供财务审计报告，未提供的不得分。

0-3分