为加强合规管理体系建设，切实做好下一阶段合规管理重点工作任务部署，有效提升公司依法治企能力和合规经营水平，近日，安徽交易集团召开2025年度上半年合规管理委员会会议。会议采用“现场+视频”相结合的方式举行，党委书记、董事长主持会议并发表讲话，集团领导班子成员、各部门主要负责人及合规专员参加了本次会议。

总结部署谋新篇，凝聚共识促发展

会上，法务审计部汇报了集团上半年合规管理工作开展情况及下一阶段合规重点工作安排。上半年，集团紧密围绕竞争型企业发展定位，通过完善治理结构、优化制度体系、规范合规审查、强化合规文化浸润等系列举措全面推进合规管理体系建设。接下来，将进一步围绕竞争型企业制度体系构建、推动合规管理体系认证落地、强化子企业治理结构优化升级等方面，部署下一阶段合规重点工作。

学规用法强意识，夯实合规管理之基

会议组织集中学习了《合肥市市属企业合规管理办法》，深入解读政策要求与监管导向。通过对合规管理组织架构、职责分工、运行机制等核心内容的学习，参会人员进一步明晰了合规管理体系建设和运行的标准规范，强化了风险防控意识与责任担当。同时，会上审议了《安徽公共资源交易集团有限公司合规管理办法（修订稿）》，修订稿结合集团业务特点与合规管理实践，对合规制度建设、运行机制、合规文化等内容进行细化，旨在形成更加科学、高效的合规管理体系，为集团依法合规经营提供制度保障。

务实笃行促完善，健全合规长效机制

会议强调，一要提高政治站位，扛牢合规管理主体责任。当前，集团正处在转型发展的关键期，面临的机遇与挑战并存。各部（室）、子公司要严格落实合规管理“第一责任人”职责，全体职工要牢固树立“合规创造价值”理念，从源头上筑牢风险防控屏障，确保集团各项业务稳健运行。二要强化制度引领，构建科学高效管理体系。重点围绕绩效考核、风险防控、业务流程等关键领域，建立覆盖全面、科学规范、运行有效的制度体系。同时，深化子企业治理结构优化，完善重要子企业“三重一大”决策机制，推动集团与子公司在战略规划、资源配置、风险防控等方面实现高效协同。三要锚定认证目标，赋能合规管理效能提升。各部（室）、子公司主要负责人务必亲自谋划部署、统筹协调，严格对照认证标准，全面梳理、查漏补缺，确保高质量通过认证。并以此次认证为契机，建立健全合规管理长效机制。

合规管理没有“休止符”，只有“进行时”。此次会议的召开，既是对前期合规管理工作的复盘与总结，也是立足新发展阶段对合规工作的再部署。接下来，安徽交易集团将以合规管理体系认证为抓手，以更高标准、更严要求推进合规管理工作，将合规优势转化为发展动能，为服务公共资源交易市场规范化、法治化发展贡献力量。